<address id="55353"></address><sub id="55353"><address id="55353"><nobr id="55353"></nobr></address></sub>
<form id="55353"></form>
    <form id="55353"><th id="55353"><th id="55353"></th></th></form>

    <form id="55353"></form>

    <noframes id="55353"><listing id="55353"><listing id="55353"><progress id="55353"></progress></listing></listing>

      重慶精益生產咨詢,精益咨詢,重慶精益管理軟件開發
      您當前的位置 : 首 頁 > 新聞中心 > 行業資訊

      提升生產管理效率的四個方法

      2023-09-08 16:35:24

        為了提高生產效率,很多企業都在努力提高生產效率。但是,不同的企業應該有自己的方法。他們不應該復制別人的東西。他們應該有自己的生產管理原則。以下是精益咨詢公司提高生產效率的四種方法。


        1、減少產品停滯時間


        根據調查,許多企業的產品在每個過程中的真實加工時間之和只占從一道工序到后一道工序實踐所花費的10~20%,也就是說,80~90%的時間是“停滯在車間的某個地方”:機器旁邊,臨時放置區域,貨架等。產品在這么多時候被堵塞,導致現場管理困難,生產周期延長,進而影響交貨時間。


        經過幾個月的咨詢和咨詢,很多公司的經理說:“奇怪的是,設備根本沒有變化。如何大大提高交貨的準時率?”即使設備輸出能力沒有改變,如果在產品停滯的時候大大減少,讓產品“活動”起來,讓設備在生產加工“現在真正需要加工的”產品,就像消除河流旁邊的蓄水池一樣,按照真實需求的順序,在每個過程之間順利流向過程,就像從過程中拉動一根繩子一樣。當有瓶頸過程時,只需在瓶頸過程前后建立適當的堆積方法。


        2、縮短更換時間,充分利用瓶頸工序。


        瓶頸過程限制了公司的輸出能力,一個小時丟失瓶頸就是一個小時丟失所有系統,因為瓶頸過程中斷了一個小時,沒有額外的生產來彌補。假設在瓶頸資源上節省一個小時的調整、準備和更換時間(簡稱更換時間),可以增加一個小時的加工時間,相應地,所有系統都會增加一個小時的輸出。多種小批量是商場發展的趨勢。減少更換、調整和準備時間是為了增加設備的有效應用,也就是“擴大”設備的產能。同類型的注塑機需要在1分鐘內更換,而在1分鐘以上。


        在咨詢這些公司的項目時,筆者發現很多管理者總是關注我們公司的設備不同,當他看到使用相同的設備時,他說模具不同??傊?,總是關注別人的設備好,硬件條件差,這是一個可怕的管理理念。假設公司通過一次性投入巨資購買新設備來完成一種流動的生產方法,雖然暫時滿足了這樣的管理者的需求,但并沒有處理思想意識層面的問題,也沒有樹立持續改進的思想。通過改變觀念,培養持續改進的理念,可以縮短換型時間,尤其是瓶頸工序。


        3、減少產品庫存,運輸量可不等于(在許多情況下應不等于)加工量


        批量大小直接影響產品庫存和有效產出。加工批次是經過一次調整準備后加工的同類零件的數量,可以是一個或幾個轉運批次的總和。運輸批次不能等于(很多時候不能等于)加工批次。此外,批次大小應該是可變的,而不是固定的批次大小。在選擇數量時,有必要考慮提高生產過程的連續性和穩定性,減少工序間的等待時間,減少運輸工作量和運輸成本。


        4、建立虛擬生產線,將“濁流”改為“清流”


        很多企業選擇機組布局設備。群體布局本身不是問題。問題是什么物流(材料,產品)是“濁流”,也就是一個工序的設備(比如沖床)早年加工后流向后面工序(比如磨床)的哪個設備是隨機的,不固定的,導致物流紊亂,計劃和現場管理困難,往往導致制造周期長,交貨率低。


        在中國實施精益生產并不一定需要按照流程將不同的設備從零開始排列成一條線(比如U型線),可以考慮建立一條虛擬生產線,即根據公司的產品特點,通過分析和分類,在不同車間的設備之間建立一條虛擬生產線(指定那些設備是前后流程連接的),從而使物流變得非常清晰,成為“清流”,從而減少產品的阻滯,縮短制造周期,提高準時交貨率。


        精益生產是一種可以在短時間內看到效果的管理方法。為了獲得更大的效益,公司必須不斷改進,力求美。沒有好的。只要很好,精益生產的基礎就是把精益生產的理念深化到每個員工的心中,提高他們的綜合素質。


      上一篇:質量管理與精益管理的關系2023-09-01 10:45:28

      最近瀏覽:

      網站首頁           關于匠創

      服務項目           團隊風采

      客戶案例           新聞中心

      聯系我們           在線留言

      Copyright ? 匠創(重慶)智能科技發展有限公司 All rights reserved 主要從事于 重慶精益生產咨詢,精益咨詢,重慶精益管理軟件開發, 歡迎來電咨詢!
      備案號:渝ICP備15011899號-1Powered by 祥云平臺 技術支持:重慶卓光科技
      主營區域: 安徽 江浙 山西 浙江 河南 湖北 湖南 重慶 江西 江蘇
      熱推信息 | 企業分站 | 網站地圖 | RSS | XML
      聲明:本站部分內容圖片來源于互聯網,如有侵權第一時間聯系管理員刪除,謝謝!

      備案圖標.png 渝公網安備 50010502002663

      欧美精品国产日韩综合在线_日韩欧美亚洲每的更新在线_日韩欧美理论_亚洲视频在线免费观看
      <address id="55353"></address><sub id="55353"><address id="55353"><nobr id="55353"></nobr></address></sub>
      <form id="55353"></form>
        <form id="55353"><th id="55353"><th id="55353"></th></th></form>

        <form id="55353"></form>

        <noframes id="55353"><listing id="55353"><listing id="55353"><progress id="55353"></progress></listing></listing>