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      精益安全管理問題及解決辦法

      2023-08-18 11:00:06

        沒有精益,豐田不可能取代通用性?!?a href='http://www.zzjzjn.com/news/486.html' target='_blank' class='key_tag'>精益生產管理是一種全新的生產管理模式,它以客戶需求為驅動,以消除浪費和不斷改進為核心,使企業以少的投資獲得成本,顯著提高運營效率。精益咨詢公司總結了一些關于精益生產安全管理的問題和解決方案。


        在長期的安全生產實踐中,企業總結出了一套適合自身實際的安全管理實踐和制度,形成了具有自身特色的企業安全文化。同時,安全管理中的一些困難和問題也困擾著企業領導和安全工作者。例如,雖然上下都非常重視安全工作,但經常會發生一些事故或事故;一些安全管理的措施和方法剛開始還是有用的,但是一段時間后效果不大;大多數企業的主要安全管理措施仍然是經濟措施和強制措施,稍有反彈就會發生。


        精益生產管理側重于“精益”二字。千里之堤潰于蟻穴,企業生產管理的細節不容忽視,粗放式管理會造成很多隱患。精益生產管理現場管理,流程簡化,人員崗位劃分明確,關鍵是安全生產。精益安全生產,保障人身安全、財產安全、機械設備安全,增加安全保障。企業安全生產中經常出現哪些問題?


        1、缺乏安全意識,需要加強責任意識。


        安全意識薄弱是事故頻發的主要原因之一。主要體現在:工作中自我保護意識差、違規操作、違規指揮等現象屢禁不止,時有發生;安全生產法律法規的概念仍然相對薄弱,安全生產工作被動應對;安全活動并沒有真正實施。


        2、需要進一步增加安全生產投資。


        事實上,人和物質構成安全生產的兩個主要因素,也就是說,歸根結底,各種事故的原因是由人的不安全行為和不安全因素引起的。因此,提高企業安全生產水平的重要途徑之一是管理、合理投資生產、改造和改善生產過程中的不安全因素。


        3、員工操作水平參差不齊,基層安全管理缺乏系統的安全管理知識,導致事故時有發生,現場安全管理無法有效制定安全規劃措施,無法很好地運用標準規范員工的安全生產活動。


        4、各種計劃需要進一步完善。計劃的實施明顯不足,應急計劃過于理論化,缺乏可操作性,需要進一步細化和提高計劃的執行力。


        怎樣做好精益安全生產?


        企業領導必須親自關注安全;安全生產責任需要進一步明確和細化;加強安全培訓;提高基層安全監管人員素質,建立高素質的安全監管團隊;加大企業對安全生產的投入;加強對危險源和危險因素的識別和控制;加強企業安全生產檢查。


        精益安全不是一個新概念,也不是一個不同的東西。安全管理本來應該是這樣的,精益安全比以前任何時候任何方法都更接近安全的本質。傳統安全管理中有很多好的做法,比如三級安全教育、現場安全檢查、班前班后會議、自主管理方法等。,在實施過程中往往做得不到位,有的走過場,有的被動應對;精益安全管理采用精益的理念和方法,使其更深、更細、更到位。讓它更適合操作,更受歡迎,更有用。


        精益生產的終目的是滿足客戶,從安全、質量、效率、交付四個方面支持客戶滿意。精益生產是一個全方位改進的過程,安全是第一位的,但是沒有必要一直去想,因為精益生產的實施過程本身就為安全提供了支持。因此,要做好安全工作,首先要對精益生產有一定的了解。只有掌握精益生產,才能理解精益生產是如何促進安全的。掌握精益生產是一個漫長的探索和實踐過程,需要足夠的耐心和毅力。


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