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      關于精益生產咨詢的必要性有哪些

      2020-08-20 10:03:48

      人們經常說收益是企業的生命。通過精益生產咨詢,我們可以改變原有的生產方式,找到更好,更合適的工藝路線和管理體系,從而進一步提高企業的效率和市場競爭力。。因此,無論是從即時收益還是從長期發展來看,實施精益生產咨詢都是非常必要的。

      精益生產咨詢可以在改善生產管理中發揮作用,然后對企業有所幫助,這可以從以下幾個方面得到體現。

      首先,可以消除浪費并創造更大的價值。為什么需要進行相關的精益生產咨詢?是不是大程度地避免浪費,避免各種不能在生產中增加價值的因素。通常,為了達到該目的,通常采用“拉式”生產方式,即根據客戶需求制定相應的生產計劃。當沒有訂單需求時,停止生產以避免庫存。

      其次,與專門從事精益生產咨詢的公司進行交流,以改變經營方式。精益生產方式并不是一味地追求設備的高度自動化和現代化,而是根據實際生產情況,高度重視現有設備的改造和先進技術的使用,以達到靈活生產的目的。

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      此外,精益生產強調個人參與生產過程的重要性,側重于培養個人能力和團隊合作的重要性。精益生產方法可以將工作任務和相應的職責轉移給直接為產品增值的那些員工,并將這些任務分配給各個小組,小組成員通過協作共同承擔責任。

      因此,員工必須樹立新的觀念,具有高度的責任感,并精通各種業務,才能認識到每個人都是“generalist”,從而滿足“更少的人”的要求,打破原來的“固定””系統。傳統的分配方式大大減少了人力資源的浪費。

      精益生產咨詢可以為企業帶來比上述更多的收益。與擁有強大精益生產咨詢的公司尋求合作是一項明智的投資。盡管這樣的投資不能立即看到回報,但是隨著公司的逐步發展和壯大,精益生產咨詢的效果將發揮作用。

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